Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν το φαγητό για να υποστηρίξουν τους μουσουλμάνους συναδέλφους που τηρούν το Ραμαζάνι

Πριν από δύο εβδομάδες, καθώς η Cathrin Westerwelle εργαζόταν κατά τη διάρκεια της ημέρας και έθεσε στρατηγικές για να μετατρέψει τους υπαλλήλους σε αποτελεσματικούς διευθυντές στον ρόλο της στην PepsiCo στο Ηνωμένο Βασίλειο, παρέλειψε το συνηθισμένο διάλειμμα για φαγητό και απείχε από το φαγητό από την ανατολή μέχρι τη δύση του ηλίου. Δεν πίνω ούτε νερό, της είπαν.

“Πολλοί φίλοι μου με ρωτούσαν: “Γιατί το κάνεις αυτό; Ποιος είναι ο λόγος πίσω από αυτό; Ήταν δύσκολο; Ω, Θεέ μου, είσαι τρελός” ή “Δεν μπορούσα να το κάνω αυτό”. Ο Westerwelle, 40, είπε στο TODAY από το Reading, στην Αγγλία.

Πολλοί από τους συναδέλφους της σταμάτησαν να μένουν ενυδατωμένοι και να τρώνε επίσης, αλλά ήταν εντελώς εθελοντικό και μέρος μιας πρωτοβουλίας διαφορετικότητας με νηστικούς μουσουλμάνους συναδέλφους κατά τη διάρκεια αυτού του μήνα του Ραμαζανιού.

Η Westerwelle, που δεν ταυτίζεται με καμία θρησκεία, νήστεψε μια μέρα και μοιράστηκε την εμπειρία της στο LinkedIn σε μια ανάρτηση που συγκέντρωσε πάνω από 50.000 αντιδράσεις.

«Στη σημερινή συνδεδεμένη εποχή, η διάδοση μίσους είναι πολύ εύκολη, αλλά η διάδοση της ειρήνης είναι πραγματικά δύσκολη και πρέπει να εκτιμηθεί», απάντησε ένας χρήστης του LinkedIn.

«Ήταν η πρώτη φορά που συμμετείχα στην «πρόκληση του Ραμαζανιού»», είπε ο Westerwelle, προσθέτοντας ότι «δημιουργεί ένα πολύ πιο περιεκτικό περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αισθάνονται άνετα να είναι ο εαυτός τους».

Η Westerwelle είπε ότι ήρθε πιο κοντά με έναν μουσουλμάνο συνάδελφό της καθώς νήστευαν μαζί και ότι η νηστεία τη βοήθησε να προσαρμοστεί περισσότερο στην κατάσταση του μυαλού της και στο επίπεδο αρραβώνων.

Η ομάδα πόρων εργαζομένων της εταιρείας της στο Ηνωμένο Βασίλειο, Ethnicity and Culture, ξεκίνησε την ιδέα για μια «πρόκληση του Ραμαζανιού» πέρυσι και τη συνέχισε και φέτος, όταν εντάχθηκε ο διευθυντής μάθησης και ανάπτυξης.

Περιλαμβάνει τους εργαζόμενους να απέχουν εθελοντικά από φαγητό και ποτό από την ανατολή του ηλίου μέχρι τη δύση του ηλίου και να μοιράζονται ένα ιφτάρ ή να διακόπτουν τη νηστεία. Τους δίνεται επίσης η επιλογή να προσφέρουν σε φιλανθρωπικούς σκοπούς.

Ο Mohammed Faris συνεργάζεται με επαγγελματίες στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, τον Καναδά, τη Σιγκαπούρη και άλλα μέρη του κόσμου για κατανόηση βασισμένη στην πίστη μέσω καθοδήγησης και εκπαίδευσης ευεξίας μέσω της εταιρείας του, The Productive Muslim Company. Αν και δεν ήταν μέρος της πρωτοβουλίας στην PepsiCo, έχει παρατηρήσει ότι περισσότεροι άνθρωποι εγγράφονται για τις υπηρεσίες της ομάδας του από τότε που ξεκίνησε η πανδημία.

Ειδικά φέτος, οι πρωτοβουλίες για τη διαφορετικότητα των εταιρειών γίνονται πιο εμφανείς για την υποστήριξη συναδέλφων με πρωτοβουλίες όπως το Ραμαζάνι και η νηστεία σε σύγκριση με πριν από μια δεκαετία, δήλωσε ο Faris, 36 ετών, από το Ντάλας του Τέξας.

Ο συνάδελφος του Westerwelle, Juber Ahmed, αναλυτής εμπορικών λειτουργιών, είπε ότι είχε την ιδέα της «πρόκλησης του Ραμαζανιού» που περιλάμβανε περίπου 20 υπαλλήλους πριν από ένα χρόνο και αυξήθηκε σε δεκάδες άλλους. Αυτός και οι συνάδελφοί του έχουν σχεδιάσει πρωτοβουλίες γύρω από το Yom Kippur, τα ινδουιστικά φεστιβάλ και εκδηλώσεις για τη φυλή και τον πολιτισμό.

Μια ξεχωριστή πρόκληση, «The Fast and the Curious», έλαβε χώρα στη Deloitte στο Ηνωμένο Βασίλειο μέσω του θρησκευτικού ομίλου εργαζομένων Deloitte Muslim Network.

«Στην πραγματικότητα δεν έχω μουσουλμάνους φίλους στο οικιακό μου δίκτυο, επομένως είναι πολύ ωραίο να έχω αυτούς τους φίλους στη δουλειά και ήταν πολύ ωραίο να συμμετέχω σε αυτό», είπε η Sarah Humphreys, 45 ετών, στο TODAY από το Λονδίνο.

Η φοροτεχνική της Deloitte είπε ότι ο σύζυγός της συμμετείχε ακόμη και στη νηστεία και ότι ξεκίνησε συζητήσεις με τα παιδιά τους που έχουν μουσουλμάνους συμμαθητές.

“Πήρα μερικές στιγμές ευγνωμοσύνης και προβληματισμού για να έρθω πιο κοντά στο πνεύμα της ημέρας. Ξέρεις, δεν τρως, οπότε αφιερώνεις αυτόν τον χρόνο για να εκτιμήσεις ότι μπορείς να τρως κανονικά και όλα αυτά τα καλά πράγματα γύρω σου εσύ που είναι εύκολο να θεωρηθείς δεδομένος», είπε ο Χάμφρεϊς.

Τα κινήματα για φυλετική δικαιοσύνη μετά τη δολοφονία του Τζορτζ Φλόιντ και οι πρόσθετες πιέσεις από τη μετάβαση στο χώρο εργασίας από τη «Μεγάλη Παραίτηση» στην απομακρυσμένη εργασία δημιούργησαν μια πολιτιστική αλλαγή στο χώρο εργασίας με επίκεντρο τις ανάγκες των εργαζομένων, σύμφωνα με τη Farzana Nayani, μια ποικιλομορφία, ισότητα και ένταξη. Συνεργάζεται με χιλιάδες υπαλλήλους και είναι η συγγραφέας του επερχόμενου βιβλίου «The Power of Employee Resource Groups: How People Create Authentic Change».

«Υπάρχουν πολλές ευκαιρίες σε αυτό για να διορθώσουμε τα λάθη που ίσως υπήρχαν και τα οποία δεν είχαμε την ευκαιρία να αντιμετωπίσουμε», είπε ο Ναγιάνι.

«Υπήρξε μια άνοδος στις ομάδες πόρων εργαζομένων, επομένως οι ομάδες πόρων εργαζομένων ήταν ένα όχημα για τους οργανισμούς, τις εταιρείες και τα ίδια τα άτομα να ενωθούν και να υποστηρίξουν άτομα διαφορετικών δημογραφικών στοιχείων και ταυτοτήτων για να τα ακούσουν, να έχουν πραγματικά μια θέση για να προκύψουν ζητήματα και ανησυχίες και να δημιουργηθεί κοινότητα», πρόσθεσε.

Ο Ahmed είπε ότι η «πρόκληση του Ραμαζανιού» στην εργασία βοηθά τους συναδέλφους που μπορεί να αισθάνονται απομονωμένοι να αφοσιωθούν περισσότερο.

«Νομίζω ότι ήταν πολύ μοναδικό για την εταιρεία να το κάνει και για εμένα προσωπικά… δίνει σε όλους φωνή μέσα στην εταιρεία», είπε.

Ο Faris είπε ότι υπάρχει μερικές φορές μια δυσφορία για τους εργαζόμενους που πρέπει να εξηγήσουν την πίστη τους στη δουλειά.

«Πολλοί μουσουλμάνοι μερικές φορές αισθάνονται άβολα επειδή μερικές φορές οι απαιτήσεις της πίστης τους μπορεί να τους φέρουν σε αντίθεση, μερικές φορές με την εργασιακή κουλτούρα, σωστά, να κάνουν διαλείμματα για προσευχή, να μην έχουν διαλείμματα για μεσημεριανό γεύμα… και να μην μπορούν να κοινωνικοποιηθούν τόσο πολύ επειδή είστε νηστεύοντας, σωστά», είπε ο Φάρις. «Αλλά όταν έχεις έναν μάνατζερ που το καταλαβαίνει και το ξέρει και κάνει τα πάντα για όχι απλώς να σε φιλοξενήσει, αλλά ακόμη και να νηστεύει μαζί σου, είναι τόσο κίνητρο».

Η Nayani επισημαίνει επίσης την έντονη αίσθηση του ανήκειν που καλλιεργεί αυτός ο μήνας του Ραμαζανιού, και ενώ υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους ορισμένοι άνθρωποι που παρατηρούν αυτόν τον μήνα δεν μπορούν να νηστέψουν, η αλλαγή που έχει δει στους χώρους εργασίας περιλαμβάνει αναγνώριση.

«Ταυτόχρονα, βρισκόμαστε σε μια πολύ πολωμένη κατάσταση διεθνώς και η θρησκευτική ταυτότητα συνδέεται συχνά με την πολιτική ταυτότητα και τις πολιτικές πεποιθήσεις και έτσι, αυτό έχει προκαλέσει την ανάγκη να είμαστε πραγματικά προσεκτικοί σχετικά με το πώς αντιμετωπίζουμε το θρησκευτικό και θρησκευτικό υπόβαθρο. “είπε ο Ναγιάνι.

“Φέτος, είχαμε μια συμβολή του Ραμαζανιού, του Πάσχα και του Πάσχα, που είναι μια όμορφη μεταφορά για το συνδυασμό πίστης και θρησκείας. Ταυτόχρονα, υπάρχει μια άνιση τήρηση αυτού. Έτσι, μπορεί να έχετε αλλάξει τις συναντήσεις λόγω Πάσχα ή Πάσχα, αλλά ίσως αυτές οι συναντήσεις να μην αλλάξουν λόγω του Ραμαζανιού ή των ωρών της ημέρας που οι άνθρωποι σπάζουν τη νηστεία ή ό,τι μπορεί να συμβαίνει», εξήγησε ο Ναγιάνι.

Όπως η Westerwelle, η συνάδελφός της στην PepsiCo, Louise Williams, ανώτερη διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού, δεν ταυτίζεται με καμία θρησκεία και επέλεξε να νηστέψει για μια μέρα.

«Ήταν πολύ καλό για δικτύωση και δεν θα είχα γνωρίσει τον Juber, για παράδειγμα, αν δεν είχα συμμετάσχει σε αυτή την πρωτοβουλία», είπε ο Williams, 41 ετών, από το Reading.

«Νομίζω ότι λέει, κοιτάξτε, είμαστε άνθρωποι, αφιερώνουμε χρόνο από τις πολυάσχολες δουλειές μας, φτιάχνουμε σνακ και ποτά, για να πούμε, ξέρετε τι, αναγνωρίζουμε ότι έχουμε διαφορές, το αποδεχόμαστε και Θέλουμε να περπατάμε ο ένας στη θέση του άλλου και να προσπαθήσουμε να καταλάβουμε και να προσπαθήσουμε να είμαστε περιεκτικοί», είπε.

Η εγκατάλειψη του φαγητού έγινε γρήγορα ένα συναίσθημα ευγνωμοσύνης καθώς η Westerwelle σχεδίαζε να τσιμπήσει το ραντεβού της στο ηλιοβασίλεμα πριν ολοκληρώσει τη νηστεία.

«Πιθανώς το καλύτερο ραντεβού που θα φάω ποτέ», μοιράστηκε στο LinkedIn.

Leave a Comment